“价格战”另类打法：集采背景下逆行高价策略

　　随着药品集中带量采购工作常态化开展，越来越多的药品将不可避免地打起“价格战”。通常，大家理解的“价格战”就是降价，而且是剧降。对于规模大、实力强、成本低的企业而言，药品集采可谓天赐良机，使得营销变得简单，重回“工厂模式”。　　而对于在药品集采中未能中选的产品或品牌而言，是否还有其他出路，成为所有制药企业的必答题。　　老子《道德经》云：“反者道之动”。《圣经》说：“当上帝关了这扇门，一定会为你打开另一扇门。”换言之，天无绝人之路。　　商业越发达，则越分化，“价格战”也不例外。如果细分消费人群，任何产品或服务的目标消费者都至少可以分为低端和高端两个亚群。体现在价格上，就是既有廉价产品或品牌，又有高价产品或品牌，分别满足不同消费者的需求。　　但是，打造高端产品或品牌，并不只是把价格定高这么简单，而是一项复杂的系统工程，至少需要注意以下四点。　　01、可信的理由　　即使是偏爱高端品牌的消费者，也不会随便购买高价品牌，只有在他认为“值得”才能成交。　　中成药未来极有可能纳入集采范围。而中成药不同于化药，消费者对于其品质的担忧更甚。而且，中成药没有仿制药一致性评价的官方证明，低价可能增强消费者的不信任感。打造中成药高端品牌，有可能是另一条“生路”。　　高价是品牌高端的直接体现，是高端品牌的共同特性，而支撑其高价的理由则各不相同。　　例如滋阴补肾的中成药六味地黄丸，不同品牌之间的价格差异较为明显。其中，有一个品牌的价格显著高于其他品牌，该品牌打的“牌”是采用正宗道地药材，“药材好”的理由让消费者愿意为其高价买单。　　对于药品而言，尤其是中